Résumé de la formation
L’excellence technique d’un collaborateur fidèle ou la motivation d’un jeune cadre ne suffisent pas quand il s’agit d’encadrer une équipe. Car si la théorie est faite de règles la pratique est souvent constituée d’exceptions, a fortiori quand il s’agit de gérer des individus. Cette formation enseigne l’art d’individualiser ses pratiques qu’il s’agisse de construire une relation de confiance ou de gérer les tensions ou les inévitables incidents de parcours.
Valeur ajoutée
– Prendre conscience du rôle, des responsabilités et de l’engagement associés au statut d’encadrant : choisir les bons leviers d’actions.
– Pratiquer l’exemplarité pour devenir un des « moteurs » de l’entreprise.
– Réussir sa première expérience de responsable : la construction d’une relation de confiance efficace et fluide avec ses différents collaborateurs.
– Traiter les différents problèmes « humains » classiques dans une nouvelle fonction.